Geplaatst door: Hans Woerlee (Algemeen directeur)
17 juli 2009
Crisis
In de visie van PFC² overleeft de organisatie die in perioden van voorspoed een doorgaande lijn heeft laten zien. In tijden van crisis moet een organisatie bereid zijn de vertrouwde denk- en werkwijzen achter zich te laten. Lang levende organisaties hebben minstens eenmaal hun product of dienst veranderd. Daar horen leidinggevenden bij die aanvoerder zijn van een team, kopman, een visie vertolken, helderheid en duidelijkheid verschaffen.
PFC²: hoge en gedurfde doelen
Bij PFC² werken we op basis van een streven naar permanente zelfovertreffing. Wat in de beginfase van een project onbereikbaar lijkt, wordt gaandeweg toch gerealiseerd door gebruik te maken van al onze hulpbronnen. Veel bevoegdheden worden gedelegeerd, waardoor iedereen z'n werksituatie zelf kan optimaliseren.
Saamhorigheid en identiteit
Iedereen bij PFC² identificeert zich met het waardenpatroon van de organisatie. Men put inspiratie en energie uit de historie van de organisatie. Als het gaat om het werven van nieuwe medewerkers is sprake van een hoge mate van continuïteit in waarden en normen die passen bij onze organisatie. Er heerst een sfeer van vertrouwen en loyaliteit. Wat men zegt en doet liggen in elkaars verlengde.
Tolerante houding
In de praktijk van ons werk is er een ruime gedoogzone voor collega's die iets anders willen. De projecten in deze gedoogzone leveren leerervaringen op die goed van pas kunnen komen. We leven als het ware volgens het Jezuïtische gezegde 'Het is vaak beter achteraf vergiffenis te vragen, dan vooraf toestemming.'
Ontplooiing
Collega's brengen een deel van hun werkzame leven door bij PFC². Werken kan gemeten worden aan de hand van harde criteria (productie, omzet, winst), maar daarnaast werken we bij PFC² met een Persoonlijk Carrière Statement (PCS). In een PCS worden periodiek doelen voor de persoonlijke ontwikkeling beschreven en getoetst. Het PCS is bedoeld om de maatschappelijke ontplooiing van een collega niet alleen vast te leggen, maar daadwerkelijk te bevorderen: "neem zitting in het bestuur van de buurtvereniging", "doe een cursus", "volg een opleiding", "ga basketballen", "train voor de marathon". Kortom: doe naast het harde, gedisciplineerde werken bij PFC² dingen die je visie op mens en maatschappij verbreden, ontplooi jezelf. Projectontwikkeling met maatschappelijk engagement.
Bij PFC² zijn we niet gecharmeerd van goudhaantjes, die hun status - ten onrechte - ontlenen aan de status van ons bedrijf. Bij PFC² werken mensen wiens kennis, kunde en inhoudelijke status afstralen op ons bedrijf.